（通讯员刘媛）4月17日，直属工程部召开2022年第一季度商务工作会议。直属工程部主任工程师，报价结算科、材料设备科共计28人参加会议。 会议宣贯了《陕建集团商务管理办法》《关于集团在建项目全面开展商务例会的通知》，通报了直属工程部第一季度报价、集采商务指标完成情况，各项目汇报了第一季度商务工作完成情况。直属工程部主任工程师分析在建项目实际情况，指出商务策划的重要性，强调商务和生产融合的重要性。 结合本次会议，与会人员就如何高效召开商务例会，切实解决问题展开讨论，并就集采招标、合同管理、成本管理等方面发表各

（通讯员 雷玉宾）4月16日，城市运营公司召开了《市政基础设施智慧养护手册》内部评审会，邀请了集团总工程师荣学文、技术质量部相关人员参加了此次评审，城市运营公司班子成员以及各专业负责人共20余人参会。 本次评审会上，对手册展开了集中谈论，并提出了修订建议和意见。本手册总结了城市运营公司自成立以来的运维养护经验，并结合智慧运维理念，涵盖了管理制度体系、设施巡查维修、应急管理保障、智慧运维实例等各个阶段，实现了全过程管理的流程化、规范化和标准化，对项目管理和公司发展具有重要的参考和指导作用。

（通讯员 孙文涛）4月17日上午，第四公司在浐灞330KV项目部会议室召开三月份综合检查考评会。第四公司领导班子、各科室负责人、各项目经理、各项目主要人员参加会议。 会上，生产技术科对综合检查存在问题及排名情况进行通报，各科室负责人就指标完成情况进行通报，对后续重点工作进行强调，第四公司领导班子结合分管工作对各项目及科室做出要求。 最后，第四公司经理分别从二级科室管理、指标完成、商务工作、经营工作、个人能力提升、宣传工作等方面提出要求。他强调，一是全员要自我加压，以时不我待的紧迫感推进各项工作。二是要继续提

（通讯员 李烨琦）4月17日下午，第四公司在浐灞330KV项目部会议室召开第一季度商务例会，第四公司领导班子、项目经理、预算员参加会议。 会上宣读了集团公司2022年商务工作要点及管理思路，传达集团公司第一季度商务工作会议精神，并通报了第四公司第一季度报价、集采及商务指标完成情况。各项目经理依次汇报对外结算进展、对内结算完成情况、存在问题及解决措施。 会议强调，一是要严格贯彻陕建总项目商务管理制度，各项目定期开展项目月度、季度商务例会，形成会议纪要，落实节点。二是对于发现的问题，明确时间节点，落实责任人制度，限

（通讯员 杨敏敏）4月13日，第五公司在高新会客厅项目部会议室召开2022年第一季度生产经营会暨项目管理提升会议。 会上，各科室、各项目针对第一季度检查问题进行分析总结，并汇报了工作完成情况及下一阶段工作计划。第五公司副经理就结合分管工作分析了当前施工生产、安全质量、商务管理等存在的困难和问题，并对下一步工作提出了指导性意见和具体要求。 会议最后，第五公司经理就今后工作提出六点要求：一是要强化检查考核力度，短时间内拿出考核方案，把竞争机制引入日常管理；二是针对检查问题按照项目逐一排查，及时沟通、立行整改；

（通讯员 付宝侠）4月12日，商务管理部邀请了陕西省建设工程造价总站领导及专家在15楼小会议室对本次《2022陕西省市政消耗量定额》修编工作进行指导，总经济师李晓艳出席。 会上，修编工作负责人汇报了《2022陕西省市政消耗量定额》管网工程册及水处理工程册编制进度，对工作完成过程中发现的问题进行了咨询，并对下一步工作计划进行了梳理分析。 省造价总站的领导专家针对本次修编过程中存在的问题逐一进行了解答，并给出以下建议：一是明确各自任务，从自身擅长的专业入手，快速制定有效的措施；二是聚焦任务重点，积极推进目前的难点工